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作者:寇志天发布时间:2019-09-20 11:41:44  【字号:      】

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张震阳:马云现在的商业王国已经发展成这么一个规模或这样一个定义,大家对他的认知有这个品牌内涵,在这个基础之上,中国雅虎的品牌价值对于他的商业王国到底意味着什么?有没有多大价值?林军:两位关于移动和苹果的APPS STORE也算非常清楚的了。我有一个问题,为什么移动在推MM的时候不用移动梦网这个品牌呢?它已经在市场上有一定号召力的一定时间长度了,为什么不呢?张春晖:对,你没办法,他制定规则,大家还得跟着玩,所以它未来还有很长一段时间,大家还得陪着他玩。硬件也好,使用者也好,我们还得陪它玩。新的操作系统出现,我认为还是有它的战略意义。APEC对经济支持对较小企业的支持和实施具有非常重要的意义,同时APEC工商咨询理事会也在发展一项对亚太理事会还有组织区域内,中小企业久经项目的研究,这项报告会在理事会第四次会议中提出。所存的障碍并注意绿色和持续增长以及资金需要,在非常激烈的市场经济中,只有适者生存,企业要灵活,要善于变通,利用有效的资源,这一切说的简单,做起来不简单,除了要有一个妥善完整的商业计划,企业更是有一支能干的管理不对和大批量的业务往来,借着这次峰会举办机会,那些心怀抱负的企业家可以从演讲者所分享的经历和成功的故事中吸取管理经验和启发性的思想,也在这里对亚太组织建立对自己有利的业务往来,并扩大更远的市场中,商界管理之间的商业,这一次2009APEC中小企业峰会对亚太经济组织和工商理事会带来一个极为令人满意的成果。这个具体谈一下是什么意思?我不知道这个东西翻译过来是不是可以理解,在美国如果你去大学,你要考试,然后你通常有一个IQ值,有一个智商值,很不幸,你入学的时候大家被打下这样的烙印,对我来说这不是很好的办法,在我看来在星巴克,我招人,我不关心他们的智商有多高,他们有多么聪明,我更关心的是其他两个品质,我觉得更希望有这样的品质,我叫它CQ和EQ,CQ对我来说非常重要,就是好奇心,我希望人们对这个世界有一种好奇心,我希望他们能够去探究未来会发生什么事情,我希望他们不满足现状而去不断的推陈出新,并且不断的改善自己。第二个品质是EQ那就是情商,在这样复杂的世界里,你需要有情商,对我来说,我希望招的人他要有很高的CQ和EQ,而不是传统我们所关注的智商。如果三者都有,那就是科比·布莱恩特这样的人了。但是毕竟这样的人是少数。

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幸运pk10人工计划,张春晖:但跟其他传统的互联网还差的太远,我们可以看到它缺的是互联网这块,通讯它不缺,IM这种网络通信它也不缺,但互联网这块不完全是腾讯的主业,咱们从业务上看,我怎么也看不出中国移动有没有必要收购腾讯,传言是传言,从实际情况来讲,根本看不出。一个企业要有一个追求首先有一个远景,说了跟马云说,来了这么多企业,是不是大家想把自己做成大企业,我都不太信,比如说为了吃饱喝足就可以,未必往那争,现在讲股票,有更高的要求,全国的要求,这个远景不一定是数字,你想怎么样,或者有一个中远期目标,企业小有一个中期目标,对更小的企业来说,一定要一个中期目标,有一个路线斗争,你想达到你的目标,你应该干什么,不应该干什么?把这个路选明白,这个很重要。然后具体步骤组成架构,调整口号激励,我这里强调路线的重要性。第二条非常重要,这个帐可查,要有第三方查,我们现在这个文化差距非常大,想用人家的钱,不想让人家看帐。或者准备好几本帐,这种文化就会堵塞中国小企业资金解决的道路。中国不缺钱,是在这个变量上缺东西,为什么他人看帐很重要呢?你看现在很多机构都知道,你要叫人捐钱,你得说我这个资金是请第三方独立会计师审计,这个制度安排非常重要,从长远看成本非常低,你不要以为企业家著名的第三方查帐花很多金钱但是他便宜,便宜在什么地方?你用不着跟他喝酒,你也用不着跟天下那么多人去打交情,你有这个制度放在这里,很多人容易信,说来奇怪,为什么容易信?跟你没有血缘关系,钱放进来可能会血本无归,这就涉及到道德,现在很多人都讲道德。他有他的道理,我讲来各位听听看,他的道理内心深处有一个冲动,就是人是受贿的动物,人内心深处就是让人认同自己的想法,把它摊开有理想就是有道德,同样一件事情别人看得见,要报告,要披露,他的行为往一个方向收敛,这个事没有人知道,看不见,他就容易往另外一个方向发展。所以让这个的一些最敏感的信息在合适的情况下可以变得透明,这个本身是融资一个重要条件。你看研究犯罪的专家都有这种记录。一个社区把灯全部关掉,犯罪率会上升,同一个人量的情况下很多动作做不出来,黑了就敢做,这就亚当斯密对人的了解,人的本质是希望别人看着他承认,看不见人心当中魔鬼的因素就抬头,你干的事情有人看的见,天使的成分就增加。信息披露,资本市场融资也好,我们请什么风险基金进来也好,信息透明非常重要一点。因为他可以打规模让陌生人之间建立信任,当然光有这一招不够,后面跟很多招数,其中有很重要的信任,阿里巴巴研究,让天下信任,天下没有难过的生意,天下生意难做什么地方,就是建立信任,这么多地方,怎么样让不认识的人建立信任,网上交易,你卖的东西买家有评价,我把评价告诉你,挂在商号的门口,评价好,你级别往上升,很多行为就会收敛,因为评价好,你的生意就好,就变成一个正的循环,大规模陌生人之间建立信任,因为中国是13亿人口的大国,我听过对中国人的文明没有信心,中国人喜欢骗子,中国人不讲道德,这句话听完中国人有一点难受,可是你发现确实,这个当中发生的事,这是什么道德。前不久看到报道,那个小丑拿出一把枪没响,这把枪中国造的,中国产品已经有很大的进步。进入市场经济以后,还有一点新的体会,最难不是一辈子做好事,比一辈子做好事还要难的就是让人相信你一辈子做好事,市场当中没有人相信你,你造的枪他打了不响,这个时候影响你还想不想做好事,这个时候实际上就是融资上解决之道,取信是人毫无困难一个过程,尤其是陌生人当中,我认为今天的中国就进入这个事业,当然发生文化革命这种悲剧,对我们道德有很大的摧残,那里的道德连续性比我们大陆好一些。还有一条大国建立信任难度大一点,小国建立信任就难度小一点,印度建立信任就难度大一些,13亿人口你认识谁,我们厂跟你说你认识几个人,不认识,怎么让人相信你,没有水源,后背有一个尚方宝剑跟着,你欺骗我杀你头,很遗憾,我不是君,这就是挑战。你说欧洲商人集团,哪里不是商人,犹太商人,共同特点,圈子非常小,中国是进行一场伟大的事业,大量人口陌生人能不能建立起信任,我对马云阿里巴巴这个工作什么评价?什么让中国人做生意天下没有难做的生意,就是建立信任,信任是利用他人钱财的前提条件,是基石,信用信用,别人信任你,你才能用别人的钱财,这就是信用。昨天的晚会有一句话很受用,因为信任非常简单。信任以后就是好简单。不要那么复杂。可是建立现任简单不简单?他不简单。我们今天中国的情况什么情况?人口巨大,全部都是陌生人,开始流动。这个血缘地缘关系可靠在于不流动,你说为什么村庄道德水平比较高?你说农村道德水平比城里人高吗?这是一个问题,农民很朴实,因为他不流动,你骗一个一辈子记住你,骗子怕老乡怕在什么地方?你干一件事情对不起乡里乡亲,你做其他的就没有希望,你还融资,你不可能融资,村民你走过去他就点着你,你永远没有希望,所以流动率低的地方,道德水平高一点,完全不流动资金带来的发展慢,现在我们流动,就像一天骗一个,你可以一路骗下去,所以大规模的国家这一点对建立信任是一个挑战,但是这话反过来讲,大规模的国家一旦建立了信任那个力量不得了。因为无数闲散的资产跟企业家才能跟梦想结合起来做事。中国社会有好多钱,就靠信任来开发,中国不缺钱,缺信任,建立信任是中国非常了不起的事业,这件事情不能听宿命论,中国人一定行一定不行,不管过去行不行,一定争取行,否则太可惜,你就看马云的团队,一个东软的团队,一个联想的团队,就是15年、20年,可以成就很大的事情,就是在大规模做事情,小企业非常有意义。

张春晖:我相信中移动在很久之前,就是iPhone APPS STORE出来之前它们就已经有研究了,它们已经有整套的东西出来了,它们已经设计好MM的雏形了,就是移动梦网。这也是iPhone APPS STORE的机会,它们已经分析好这个平台了,所以接下来跟iPhone 的谈判,原来以为是绝对没有问题,你的机型成为我的主流机型,然后成为中国版的iPhone APPS STORE。没想到iPhone 根本就不低头,所以就谈判破裂。我原来设计的平台就是针对这个东西来制定,你是我的主流,这样的话我的平台才有最大的意义啊,现在谈判失败,只能硬着上了,所以才会出现这样的一个格局。佟桂莉:企业需要集市,国内外的朋友简洁的介绍的情况,杭州对中小企业的高亢意愿,杭州不仅是旅游的天堂,特别是中小企业创业的天堂,感谢蔡奇市长的致辞,下面请中国国际贸易促进委员会副会长张伟先生致词。大家欢迎。张震阳:创新工场毕竟他刚刚宣布出来,很多细节和接下来怎么运作,还没有看到,但是光从他现在所透露出来的商业模式的角度来讲,我并不是特别看好。从这个商业模式来看,第一,在国内孵化器并不是他第一个做,在之前各地政府也都有做过,一些资本也都有做过,但是没有一个是成功的,在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。第二个,从李开复本身的从业经验上来讲,他都是打开大国的战略,制定人海战术,正儿八经的正规军方式推动整个事情的进程,也就是说他是职业经理人,比较高端的。在中国,大家知道,要创业,必须得很草根,必须得不按规矩出牌,必须得按照你现在所处的行业和区域、和当地的政府、和历史时机相结合,寻求很多稍纵即逝的缝隙钻进去,如果在中国的创业公司,从一开始就按照大公司的做法,规规矩矩、按部就班做,我认为成功的可能性很小。作为现在的创新工场,主要扶持的并不是大公司,因为募集的资金并不多,8个亿人民币,而且从他现在宣传出来的模式,他选20个项目进来,他并不是一开始就给足够的资金去扶持,先观察、先运营,从一开始的时候,他可能会以一种导师的角色去指导一下这个事情应该怎么做。我是这样看的,李开复老师作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够格的,但是他作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。第三个问题,在国内来讲,从来不缺创意,李开复说他刚开始收到几千个案例,接下来我相信他的邮箱会继续接到轰炸,这么多案例里面,他凭什么去选出这几十个来?这里面就是很大的工程量,这是其一;其二,他选择出来的,得花多少时间跟这些项目的人见面?这是一个不靠谱的过程。如果一开始不是这样的模式,自己去寻找,就一般的VC一样,先考察某些市场,刚刚有苗头的成功小团队,然后跟他们沟通,再把他们拉到我的孵化器,也许还靠谱,因为你主动去寻找,你会知道你想要的是什么样类型的团队,你的目标很明确,应该是采取这种现有的运作模式做,反而靠谱一些。如果你们过来,我来看,不要说时间问题,肯定看晕了,我在这上面的考虑,觉得目前的模式有点不靠谱。主持人:新加坡对中小企业的支持一直有良好的经验,非常值得我们学习借鉴,他们所取得的成果和经验,让所有的与会者能够有所收获,共同分享经验,让梦想成真,让成功走向我们每一个人。预祝2009APEC中小企业峰会各项活动取得圆满成功,也祝各位来宾在杭期间愉快。谢谢!王晶:但是我在想一个问题,现在大家都在提三网合一,而且大家都有在获取更多的资源,但是我作为其中的一方,互联网还好,电信或者是广电如何根据自己的资源,资源的配置更多的事情,是不是这方面要有更多的定位,熊总你怎么看这个问题?

幸运pk10,张春晖:没有创新,也没有办法创新,第一,他们根本没有财力去搞这个内容;第二个,互联网上面大量的盗版,怎么创新?第三个,互联网上面内容都是一稿多投,一个所谓新出来的内容,可能两分钟之后全互联网都是,你怎么创新?既然在内容上面,资金谁也差不了多少,内容方面完全的同质化,没有任何创新,在政策的空间上也很小,怎么办?所以他们苦苦挣扎了几年,确实很痛苦,作为原来行业里面的人,我们看了,大家感同身受,没有出路,怎么办?有这样的并购,我认为对酷6来讲,或者对酷6的同行来讲,可能都起到标榜的作用。你要想核心技术前进,你要有很多方面的积累,最起码资金要积累,人才要积累。于是你把行业钻研透,一步步去走。各行各业怎么把自己防点的问题自己的行业规律研究更透彻。这是第一点。把这个做好以后,是不是企业真的能够长期发展下去,能够长期活下去,我想肯定还是不行的。在传统领域里面,如果没有人,在边上老在考虑,下边会有什么竞争,环境会有什么变化?按照你自己的行业自己悄悄的做下去。如果没有去研究战略怎么走,肯定会死,企业会建班子,会带队伍,定战略。具体讲定战略的地方,讲讲我的体会。张春晖:有牌照了,起码已经过了那个壁垒,已经进入管理的范围,否则的话理都不理你,谈不上管理,已经有牌照了,这是首要的先决条件,进去之后当然有一个长期的内容审核,任何一个院线上传统的电影,也要审核的,也要立项,也要审核,这是一视同仁。正确定理战略的时候客观形成时代的变化。我记得有一个做胶卷界的朋友,照相机用的胶卷,中国品牌怎么和国外品牌的竞争中取得初步胜利体会的时候,有两三次和他们一起谈,他们确实不简单,当时柯达等等进来以后,怎么做,这个航天事业发生巨大的变化,这个变化太多了,以前做软盘的,很多很多不停在变。另外随便说一下,前几年广东沿海一带,包括浙江有不少做出口企业,其实做出口代工,没有自己品牌的时候,当时的企业的毛利非常低,其实你要注意环境的变化,你赶快调整自己,按老方法做决定做不下去。如果按照这个方法做两三年,你是一点发展也没有,确实有人站在旁边看,老是想下面发生什么事,我们怎么做?本身竞争也一样,当阿里巴巴做大了,有了这么多人,往什么方向走,到底发生什么变化?这个必要性联想制定战略的时候,分了一个叫做六步法。这是我们自己的体会。各家做不一样。

卫哲表示,过去十年阿里巴巴更多是通过互联网为中小企业找到商机和订单,未来十年阿里巴巴则希望中小企业在阿里巴巴平台上完成从线上订单到线下物流的全部交易,即从meet at alibaba变成work at alibaba 。王晶:但是我在想一个问题,现在大家都在提三网合一,而且大家都有在获取更多的资源,但是我作为其中的一方,互联网还好,电信或者是广电如何根据自己的资源,资源的配置更多的事情,是不是这方面要有更多的定位,熊总你怎么看这个问题?张震阳:我更愿意选择类似于亚马逊来中国做运营,包括线上书电子版本的下载付费和终端直接捆绑做中国化的运营模式是比较看好的,因为第一他有成熟的模式;第二内容和硬件全部有了,而且结合的相当好;第三,以他们这种财力,在中国可以率先做一波推动。张春晖:这个事情一开始就是乱七八糟的,很乱,我们不是说认为这又是一很可能很漂亮的一拳,因为过去打了很多拳,一开始就乱,怎么能相信这一拳出来就是漂亮的拳?以前打的很差,怎么突然打漂亮了?很难,所以搞不清楚到底要干啥。我们一块一块来看,我们从人事任命,前面的金建杭已经换成现在的王帅。我们看王帅的背景资料,没有什么具体的业务,他的从业背景不是非常强的运营背景,他是PR层面的人,所以一个很PR层面的人,他们号称要重新做这件事情,无论是高调还是低调,既然重新要去做这件事情,就不是小事情,肯定对这样的集团来讲不是小动作,不是一个小动作,他这样一个角色去担当那样一个事情,本身就不对路,所以我刚才讲了,这个人过去,王帅过去,肯定也就是一个过渡性质的。张震阳:如果说一个企业的战略制定是由谁决定的,就证明当时是谁在当家作主。在并购IBM?PC业务上,本来柳老大的战略应该是把联想建设成多元化发展的巨无霸的中国企业,但杨元庆的理想可能是作为一个国际上最顶尖的PC制造商。

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道家说的更简单,叫做外化内不化。这是多简单五个字,但是他概括多么精到,中国文化最神来之笔,最高的境界就是化境,他需要外化呢额不化双重,我们的生活其实可以分成两个层次,内在的生命和外在的生存,一个人在内在层面要化入,这个化包括承担职责,认同使命,在社会的规矩做一个合格的公民,你要去做这件事,你要去遵守,这就要求外化,外化并不是内心愿意的事情,包括与人的和善相处,包括逢年过节对大家的礼仪,有时候觉得麻烦,但是你要这样做,这样才能保障你融入这个社会,被这个社会接受,能够在规则进行你的游戏,还有内不化,那就是一个人用生命和坚守生命和梦想,就是信念,这个信念不化,穿越生生世世,其实人第一时间是接受它改变它,接受是改变的前提,当你不停的追问,为什么?为什么不停追问落在我身上的时候,一个人的外化包括勇敢的去介入,不管你眼前是什么样的品牌,内心的不化绝对不是急功近利的,中国的文化从容不迫,是在几千年不断完成壮阔的成长,外化内不化这个境界人人都记得住,就像看过这样一个比喻,社会是什么?社会其实就是一锅滚开的开水,谁也不能要求为你降低温度,当你进入的时候,他就变成温泉去包容呵护你,那你进入是伪社会,真实的社会是滚开的水,假如眼前三锅滚水,你试着投三种不同的东西,第一锅投鸡蛋,第二锅投生胡萝卜,第三锅投干茶叶,还是这样的水温,同样的煎熬,最后有什么不同,生鸡蛋一开始是鲜亮的,就像少年心,少年梦,最后是煮硬,里里外外都是硬梆梆,会有一些人在社会上由于不公正,由于屡屡受挫,他这颗心看到的社会是黑暗,前途是渺茫,当他这样说的时候,他内心是硬梆梆,他内也不化,外也不化,连融入外生都没有。胡萝卜生的时候是外形漂亮的,但是煮了以后,内也化了,外也化了。你已经找不到自己了,从心所遇,连心都没有你往什么方向去,除了这种被煮硬和煮软致用,还有第三种选择吗?看一把干茶叶,就在这片水的煎熬之中,所有的茶叶叶片变成舒张,滋润、沸腾的时间越久,他可以把这一锅无色无味的水变成香茶,这就是生命相逢最好的状态。陆兆禧:主要是内部的平台,是否会结合,是否会跟卖家宣讲,我们认为卖家也要对法规上学习,商业文明的学习,我们希望专家是有影响力的,他们说的话可以影响到卖家,帮助他们确立诚信经营的理念,我们可以尝试,最重要的是内部实现效率和公平的两者结合。还有一个问题,比如说前面有一位先生提到的,我记得是海宁那位朋友,提到一个设备的抵押问题,银行的折扣率打的非常低,我想给他解释一下,为什么银行比较喜欢从一个厂房对设备折扣这么高。其实主要问题就是说关键大部分设备有些专业性比较强,可能在你这里是有用的,到别的地方不一定有用,因为设备本身的折旧,有寿命期,所以银行普通来说,对设备的抵押控制会严一点。现在我们怎么解决问题呢。去年我们招商银行在上海成立了一个自己的租赁公司,注册资金有30个亿,我们现在就是跟我们自己的租赁公司做一些合作,把我们觉得比较好的一些企业,但是它最大的产能设备,我们就把这些客户推荐给我们的租赁公司,如果我们租赁公司做抵押、贷款的话,它可以打到8折,我们一般的房产大家知道都是7折,可能还要高一些,我想这个可能可以解决这个问题。主持人:在阿里巴巴每年的5月10日都是阿里接待日,亲友接待日,我相信每一位阿里巴巴的员工背后都离不开我们阿里亲属的这种支持。网易科技讯 9月9日消息,经历长时间的争夺后,中国联通近日宣布已经和苹果公司就引入iPhone事宜达成协议,iPhone最快将于四季度在中国上市。引入明星产品iPhone,中国联通是否能够在3G开局之初赢得先机,是否能够借iPhone在3G时代改变现有的垄断格局?第三期《IT碰碰车》将就此话题展开讨论。

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